ENG
Марианна Романовская
«Консалтинг - это не роскошь, а средство повышения эффективности проекта»
Марианна Романовская, Директор департамента консалтинга GVA Sawyer, Партнер

Консалтинг в сфере недвижимости Казахстана

Как консультант по недвижимости GVA Sawyer работает на рынке Казахстана с 2007 г. На протяжении этого периода рассматривались разные виды участия в профессиональном рынке недвижимости Казахстана, включая проекты совместной деятельности в такой области, как консультации коммерческой недвижимости. Речь идёт, прежде всего о сотрудничестве в области консалтинга и девелопмента с корпорацией Цесна.

В текущей непростой ситуации на рынке коммерческой недвижимости основные запросы наших клиентов связаны с повышением эффективности проектов на стадии планирования и строительства, а также действующих объектов доходной недвижимости.

Среди последних выполненных работ по консалтингу - работы в сегментах гостиничной недвижимости, офисов, торговли.

Мы осуществляем профессиональные консультации по инвестициям. При разработке рекомендаций по консультационному сопровождению учитываем опыт и уроки аналогичных проектов в стандартных и специализированных, новых для рынка Казахстана форматах, включая, например, аутлет, гастро-ферма, тематический парк.

Особенно актуальна тщательная разработка коммерческой концепции/реконцепции объекта, включая работу с планировочными решениями, схемой размещения арендаторов, разработкой финансовых моделей для целей привлечения заемного капитала.

На основании чего мы даём консультации по инвестициям и недвижимости? Помимо накопленного опыта работы в Казахстане (более 10 лет), основным своим преимуществом считаем прагматизм подходов к методике исследований и выработке рекомендаций. Здесь мы прежде всего ориентируемся на показатели спроса со стороны арендаторов, инвесторов, приобретателей.

  • Для офисного здания рекомендации по планировками будут основаны на параметрах спроса со стороны арендаторов (делимость помещений, наличие вспомогательной инфраструктуры в сфере общепита/ рекреации, неизбыточность парковок).
  • Для планируемого торгового центра особое внимание уделяется соответствию состава профилей арендаторов покупательской способности населения, наличию соответствующих операторов на рынке.
  • Для действующего объекта (например, гостиничной недвижимости) рекомендации вырабатываются на основе аудита операционной деятельности

В каждом конкретном случае наша задача - минимизировать маркетинговые риски (то есть заполнение/продажа) и выработать обоснованные параметры окупаемости.

Если вас интересуют такие профессиональные услуги, как консалтинг, брокеридж, консультации по инвестициям, мы будем рады помочь! Свяжитесь с нами любым удобным способом