ENG
Вера Сецкая
«Мы часто советуем своим клиентам нестандартные вещи — недорогие, но эффективные»
Вера Сецкая, Президент GVA Sawyer

Девелопмент

Основной принцип компании-девелопера — помочь клиенту реализовать проект таким образом, чтобы получить максимально возможную прибыль при обоснованной минимизации затрат и рисков. В качестве девелопера, GVA Sawyer отвечает за организацию и координацию полного комплекса работ по проекту. Усилия компании направлены на оптимизацию процесса проектирования и строительства объекта в целях защиты интересов инвестора и экономии средств, а также на достижение максимальной прозрачности всех процессов, точной и скрупулезной отчетности. В качестве технического заказчика, GVA Sawyer выполняет комплекс работ по выпуску исходно-разрешительной документации, получению необходимых согласований, организации и сопровождению комплекса проектных работ, исполнению функции технадзора, а также проведению Государственной Приемочной комиссии на стадии сдачи объекта в эксплуатацию. GVA Sawyer уделяет особое внимание управлению процессом проектирования с целью достижения наиболее эффективных и современных проектных решений. GVA Sawyer имеет богатый опыт организации и управления совместной работой российских и иностранных архитекторов. Наличие в штате компании специалистов маркетологов, брокеров и консультантов позволяет профессионалам департамента девелопмента быть постоянно в курсе рыночных тенденций, своевременно получать информацию о запросах потребителей и оперативно корректировать решения, принимаемые в процессе управления девелоперским проектом.

GVA Sawyer особо гордится своим опытом девелопмента гостиничных объектов и мастерством работы с международными гостиничными операторами на всех стадиях проекта, особенно в процессе проектирования, где требуется умелая координация работы команды проектировщиков и оператора и инкорпорирование требований конкретного оператора в проект.

  • концептуальное планирование
  • подбор площадки и ее обследование
  • анализ экономической целесообразности проекта
  • оценка существующих инженерных коммуникаций и наличия необходимых мощностей
  • создание бизнес-плана осуществления проекта
  • создание стратегического плана маркетинга
  • выполнение полной функции технического заказчика
  • получение исходно-разрешительной документации
  • получение техусловий на подсоединение инженерных коммуникаций
  • проведение тендера на осуществление проектных работ
  • управление процессом проектирования
  • оптимизация проектных решений
  • проведение тендера на осуществление строительных работ
  • разработка и подписание договора с генподрядчиком.
  • управление строительством
  • организацию и контроль за работами по подведению внешних инженерных коммуникаций
  • контроль за выполнением плана проекта
  • управление рисками проекта
  • сдача объекта в эксплуатацию с проведением Приемочной комиссии
  • передача объекта арендаторам и организацию службы эксплуатации здания