ENG

Концепция редевелопмента производственной территории

г. Воронеж, ул. 9 Января, 68

Общие сведения

Этап 1. Консультантами предложен вариант развития территории бывшего производственного комплекса под строительство многофункционального центра с различными функциональными зонами, удовлетворяющий потребностям широкой целевой аудитории. Расположение функциональных зон на территории продумано таким образом, чтобы привлечь и заинтересовать максимальное количество потребителей. В состав комплекса войдет бизнес-функция (офисы, гостиница и торгово-развлекательный центр) по «красным» линиям Участка, чтобы обеспечить удобную доступность и видимость с транспортных магистралей и повысить посещаемость за счет проезжающего и проходящего потребительского потока (в случае с торгово-развлекательным центром и инфраструктурой в гостинице). А также жилой комплекс высокого уровня с полным набором инфраструктурных элементов и прогулочным парком, ориентированным только на жителей планируемого жилого комплекса. Расположение жилой функции рекомендовано в менее шумной зоне, закрытой от «посторонних глаз».
Этап 2. Через 3 года, после работы проектировщиков над концепцией, потребовалась корректировка и дополнение концепции проекта с учетом изменившейся ситуации на рынке города и внесенных изменений со стороны проектоустроителей. 

Технические показатели проекта

Площадь проектируемой территории: ~14 га

Площадь комплекса: 289 500 кв.м в т.ч.:

  • Бизнес центр класса «В»: 25 000 кв.м;
  • Торгово-развлекательный комплекс: 20 000 кв.м;
  • Гостиница 4*: 7 500 кв.м;
  • Жилой комплекс бизнес класса: 200 000 кв.м;
  • Спортивно-оздоровительный комплекс: 37 000 кв.м.

Особенности проекта

Поэтапное освоение территории. Учитывая общую площадь земельного участка и его расположение в центре города, здесь возможно создание уникального комплекса, организованного в едином стиле, способного во многом изменить общий имидж района проекта.

Выполненные работы

Был проведен анализ местоположения и характеристик земельного участка и его непосредственного окружения; проанализированы следующие сегменты рынка недвижимости: офисный, торгово-развлекательный, гостиничный и жилой сегменты рынка недвижимости в целом по городу и с акцентом на местоположение Объекта. Определено идеологическое направление проекта; на основе анализа наиболее эффективного использования и выявления потребностей рынка коммерческой недвижимости сформирована и рекомендована концепция строительства. Выявлены группы потенциальных арендаторов / покупателей / операторов в соответствии с концепцией. Проведен укрупненный экономический расчет и анализ рисков проекта.
Были проведены дополнительные работы, после повторного обращения к Консультанту: аудит имеющихся маркетинговых исследований, корректировка и дополнение концепции Проекта, по его формату и типу, анализ рекомендуемых коммерческих условий по предложенной концепции, вероятность достижения предварительно рассчитанных Заказчиком финансовых показателей по объектам застройки, формирование списка рекомендаций для включения их в техническое задание на разработку архитектурной концепции.

Команда проекта

Заказчик — ОАО «Воронежсельмаш», ООО «Вертикаль»
Консультант — GVA Sawyer