ENG

Вера Сецкая, президент GVA Sawyer, о приходе иностранных инвесторов в регион

Недвижимость Екатеринбург

Событие года – снос Пассажа. Это событие показало нам, что ни власть, ни общество не готовы создавать комфортную среду, стратегически важную для будущего развития города.


«
Событие года – снос Пассажа. Это событие показало нам, что ни власть, ни общество не готовы создавать комфортную среду, стратегически важную для будущего развития города. Если в центре вместо Пассажа будет построен торговый комплекс в том виде, в котором он спроектирован, это будет сильный удар по репутации для города, претендующего на статус третьей столицы. Я не считаю, что Пассаж должен был оставаться в том виде, в котором он был. Но можно было спроектировать на его месте уникальный объект, интересный с функциональной и художественной точки зрения. Даже ТРЦ «Европа» не настолько разрушает привычный городской пейзаж. В будущем нам нужно сосредоточить внимание на более продуманной градостроительной политике. Вопрос даже не в сохранении каких-то отдельных памятников – все невозможно сохранять. Но мы можем и должны думать не только о сиюминутной выгоде, но и о том, как город будет развиваться в дальнейшем. Что ему будет нужно: торговые центры или что-то другое…
»

Максим Пучков, проректор по научной работе УралГАХА, о главном событии 2012 года в Екатеринбурге:

«
– Резервы под уплотнительную застройку исчерпаны. Перед регионом стоит серьезный вызов. Нужно найти в себе силы и начать финансировать подготовку земельных участков для аукциона в проекте «Медный». Если мы хотим стройкомплекс города сохранить, нужно «распечатывать» Медный. Для этого нужны инвестиции – областные и городские. Ждать и рассчитывать на федералов не нужно. Нет никаких сомнений в том, что все эти расходы сторицей вернутся в бюджет. Потому что застройщики придут и купят землю в Медном. Нужно не юридически, а фактически присоединять к городу новые территории. Второе ожидание, связанное с первым. Кто должен отвечать за проведение земельных аукционов – город или область? Существующий порядок должен быть закреплен как минимум на пятилетний период. Наша отрасль не терпит метаний и юридических коллизий. Мы зависим от инвесторов. А для них важна стабильность. В ее основе лежат долгосрочные соглашения о компетенции города на проведение аукционов. Таким образом, на 2013 год перед нами стоят две задачи: нам нужна новая земля и стабильность доступа к ней. Это наши базовые ожидания. Дайте нам предсказуемый завтрашний день и возможность вкладывать деньги в новые территории. Больше строителям ничего не надо.
»

Вячеслав Трапезников, исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей Урала», о задачах на 2013 год:

«

К сожалению, сегодня Екатеринбург очень перенасыщен. Отсюда автомобильные пробки, большие скопления людей, нехватка соцучреждений... Если мы не вмешаемся в этот процесс, наш город ждет такая же участь, как и Москву. Сегодня большая часть здравомыслящего населения старается в Москву без особой необходимости не попадать. Выход из положения – организация полноценной конкурентоспособной инфраструктуры вокруг города.

В качестве примера мы выбрали Среднеуральск. Его отличает хорошее местоположение, хорошая экология. Там достаточное количество свободной земли. Мы хотим сформировать не спальный придаток уральской столицы, а полноценный город с необходимой инфраструктурой и рабочими местами. То есть мы планируем сделать так, чтобы жителям Среднеуральска было неинтересно ехать в Екатеринбург. В соответствии с генпланом города мы разрабатываем проект планировки в Среднеуральске. Мы хотим построить новые улицы, новые микрорайоны: новые дома, школы, больницы, торговые центры. По плану там 30 тысяч кв. м жилья. Хотим перевезти часть заводов «Атомстройкомплекса», создать новый индустриальный парк и обеспечить город рабочими местами. Работу планируем выполнять совместно с муниципалитетом Среднеуральска в рамках механизма государственно-частного партнерства.

Это наш пилотный проект. Если он удастся, то же самое можно будет делать в Березовском и в других окрестностях города Екатеринбурга.

»

Валерий Ананьев, генеральный директор НП «УС «Атомстройкомплекс», об освоении городов-спутников

«

Стратегический вектор развития – вовлечение новый территорий в черту города. Это серьезный импульс для развития Екатеринбурга.

Начиная с 2008 года на территории нашего города действуют правила земплепользования и застройки. В 2013 году мы планируем изменить регламентную часть правил в сторону упрощения. Мы готовы к диалогу с застройщиками и ждем от них обратной связи.

В 2013 году планируем улучшить улично-дорожную сеть, построить новые дороги и развязки. Это развязка у концерна «Калины», перекресток Московской – Объездной с двухуровневой развязкой, Серафимы Дерябиной – Объездной, Московской – Щорса, продление улицы Ленина до улицы Татищева, Московской – Новосибирской с выездом на ЕКАД, коридор Суходольская – Амундсена.

Также мы собираемся стимулировать введение инициативы: строительство инфраструктуры пропорционально объему вводимых квадратных метров.

В течение 2013 года будем разрабатывать программы по вовлечению частных земель в застройку. Это основной резерв Екатеринбурга в ближайшие годы. Точки приложения усилий также – развитие застроенных территорий, здесь достаточно большие резервы и реновация промышленных территорий.

Нужно работать над повышением качества градостроительной документации и ее параметров, над новыми градостроительными нормативами. У нас не должно быть все единообразным, выполненным по единому лекалу. Нам надо решить, где человек будет покупать, где будет лечиться, где будет ходить в школу, заниматься спортом, водить машину.

»

Сергей Мямин, вице-мэр по капстроительству и землепользованию г. Екатеринбурга, о ключевых трендах 2013 года

«
Я знаю как минимум двух иностранных инвесторов, занимающихся логистикой. Они смотрят не только на столицы, но и на регионы. Все зависит от их персональной оценки конкретного региона. Есть несколько критериев, которые определяют желание или нежелание иностранных девелоперов приходить на наш рынок. Первый из них – общестрановый риск, к нам бояться идти, и с этим мы ничего не можем сделать. Второй – доходность. В Европе 4–5%, у нас можно получать 15% простой доходности, а внутренняя рентабельность проекта – 30%. И все равно это не компенсирует риски. Третий – рисковость конкретного региона страны. Следующий — возможность развивать конкретный проект в данном городе или регионе. Смотрят на спрос, перспективы и развитие региона. И еще один критерий – «повернутость лицом» администрации к инвесторам. В Интернете везде есть информация о программах поддержки инвесторов, но из реально работающих я знаю только проект в Калужской области. Там сказали – сделали, и туда пришли инвесторы и развивают конкретные направления.
»

Вера Сецкая, президент GVA Sawyer, о приходе иностранных инвесторов в регион

«

Мы обречены на энергоэффективные решения. За ближайшие 20 лет будет потреблено энергии столько, сколько было потреблено за 100 лет до этого. При сохранении темпов выброса СО2 в атмосферу нас с вами через эти 20 лет не останется. И если мы не хотим умереть, то эти выбросы должны сократиться в два раза. Третья цифра в пользу энергоэффективности – нас с вами на планете насчитывается 7 млрд, при этом 4 млрд никогда не видели и не знают, что такое электричество. Поэтому делайте вывод сами. Если и они что-то включат в розетку, то никаких мощностей не хватит. Делать ставку на увеличение этих мощностей не решение вопроса. Будущее за умными технологиями, которые могут распределять энергию по времени суток и времени года, за экономным использованием ресурсов и за оцифровыванием всего и вся. Они в будущем придут в нашу повседневную жизнь.

Рынок более готов к этому, чем он думает. Градостроительная сфера очень консервативна. Но тенденция к применению продвинутых технологий есть. Сегодня уже есть, например, выключатель без проводов, то есть не нужно штробить стены и прокладывать кабели. А стоимость электрической части здания на 70% состоит из этих самых проводов. Скоро будут совершенно другие дома, мы работаем над альтернативной энергетикой. Есть целые широты, которые готовы к применению таких технологий.

»

Дмитрий Кириллов, директор департамента Гражданское строительство Schneider Electric, о тренде на ближайшие 20 лет

«
Помешать нам могут только конкуренты, которые сильнее нас. Или если вдруг мы все решим, что этим заниматься не надо. Но шансы у нас, безусловно, есть. Если ты не веришь в победу, нечего связываться.
»

Андрей Бриль, полномочный представитель «Гильдии управляющих и девелоперов» в Свердловской области, о том, что может Екатеринбургу помешать выиграть ЭКСПО-2020

Недвижимость Екатеринбург, 21 декабря 2012