ENG

Музей связи им. Попова ищет способы увеличения собственных доходов

РБК daily

Министерство связи и массовых коммуникаций поставило перед Центральным музеем связи им. А.С. Попова задачу увеличить собственные доходы и вернуть интерес спонсоров, которые после кризиса не слишком активно участвуют в судьбе профильного учреждения. Руководство музея рассчитывает, что бизнес привлекут, например, рекламные возможности передвижных выставок по российской истории связи, которые можно будет демонстрировать в разных странах. Эксперты уверены, что музейная деятельность может самостоятельно обеспечивать не более 15% своих финансовых потребностей.

Представить идеи коммерче­ской деятельности руководство музея планирует специальной комиссии во главе с министром связи Игорем Щеголевым в 20-х числах сентября, рассказала РБК daily на форуме по недвижимости PROestate-2011 директор музея Людмила Бакаютова. Она напомнила, что музей — федеральное учреждение, однако значительную долю средств (в том числе и около 400 млн руб. в 2003 году на реставрацию здания на Почтамтской улице) выделяют спонсоры — телекоммуникационные компании. Во время кризиса спонсорская помощь сократилась, а бюджетных средств (на 2012 год это 18 млн руб.) музею недостаточно, ежегодно требуется минимум 45 млн руб., говорит директор.

По словам г-жи Бакаютовой, среди предложений музея организация передвижной мультимедийной экспозиции, которую можно будет представлять в разных странах. Стоимость реализации — не менее 100 млн руб., но спонсоров могут привлечь рекламные возможности, считает Людмила Бакаютова. Также она рассчитывает на сотрудничество с малым бизнесом (небольшие торговые точки, рестораны, кафе) в рамках проекта «Нулевая верста», который сконцентрирует большие потоки туристов на прилегающих к Главпочтамту улицах. Сейчас помимо доходов от продажи билетов (около 2 млн руб. в год) музей связи зарабатывает на проведении выставок, семинаров, балов, но может обеспечить лишь 15% от требуемого объема финансирования.

Г-жа Бакаютова намерена ориентироваться на результаты работы Исаакиевского собора, который, по ее словам, «сейчас окупается самостоятельно».

Помимо потока туристов — не менее 2,5 млн человек в год — иметь высокие доходы (только налогов музей платит порядка 30—40 млн руб. в год) Исаакиевскому собору позволяет более продолжительный, чем у других музеев, рабочий день, особенно в летний период, а также сопутствующие торговая, экскурсионная, концерт­ная деятельность, говорит директор музея Николай Буров. По его мнению, работу практически любого музея можно оптимизировать и организовать так, чтобы она приносила прибыль. Между тем вице-президент по консалтингу, партнер GVA Sawyer Эвелина Павловская замечает, что музеи способны самостоятельно обеспечивать не более 8—15% финансовой потребности, в основном они существуют на государственные или спонсорские средства.

Автор: Ирина Лапеченкова

РБК daily, 12 сентября 2011