ENG

Инвестор угодил в «Якорную щель». Госакции сочинского пансионата достались столичному частнику

Коммерсантъ (Ростов), №51 (4833)

После нескольких несостоявшихся аукционов «Росимуществу» удалось продать посредством публичного предложения за 67 млн руб. сочинский пансионат «Якорная щель». 100% акций занимавшегося организацией детского отдыха ОАО принадлежали государству, однако в 2009 году «Роспотребнадзор» запретил здравнице принимать отдыхающих, и три последних сезона она официально не работала. Руководство пансионата называет приход частных инвесторов «спасением» нуждающегося в инвестициях курортного объекта. Дополнительные вложения в него могут составить сотни миллионов рублей, но с учетом стоимости земли на побережье и наличия коммуникаций проект все равно окажется выгоден новому собственнику, полагают эксперты.

По мнению экспертов, столичный предприниматель выгодно для себя вложился в курортную землю Фото: Василий Шапошников / Коммерсантъ

Согласно официальному сообщению «Росимущества», 100% акций ОАО «Пансионат „Якорная щель“» были проданы посредством публичного предложения. Начальная цена пакета составляла 134 млн руб., в итоге за 67 млн руб. его приобрело физлицо — Валерий Разуваев. Связаться с господином Разуваевым вчера не удалось. О новом собственнике сочинского пансионата известно только то, что он зарегистрирован в Москве, однако в 2011–2012 годах участвовал в нескольких приватизационных аукционах по агрокомпаниям Алтайского края, не выиграв ни один их них.

Бывшая госздравница была построена в 70-х годах прошлого века и расположена в Лазаревском районе Сочи на второй береговой линии. Общая вместимость — до 300 человек (более 100 двух-, трех- и четырехместных номеров), есть также лечебный корпус, столовая и бассейн. Общая площадь принадлежащих ОАО объектов недвижимости составляет около 10 тыс. кв. м, в долгосрочной аренде находятся несколько земельных участков — всего 7,8 га.

До 2009 года пансионат специализировался преимущественно на организации детского отдыха, участвуя в бюджетных оздоровительных программах. Выручка ОАО в начале–середине 2000-х годов достигала нескольких десятков миллионов рублей в год. В 2009 году перед началом летнего сезона «Роспотребнадзор» запретил принимать детей. В отчетности ОАО указано, что очищенные сточные воды пансионат сбрасывал в канализационный коллектор, находящийся в аварийном состоянии. Пансионат оплачивал услуги водоотведения и канализации Горводоканалу, который в 2009 году отказался признать наличие аварийного коллектора на своем балансе и ремонтировать его. В итоге договоры на прием детей были расторгнуты и, по требованию покупателей, часть авансовых сумм за путевки ОАО пришлось возвращать. На 2010 год пансионат заключил уже договор на прием взрослых отдыхающих, но открывать здравницу по той же причине запретил Ростехнадзор по Сочи.

При отсутствии выручки в 2009–2010 году госпредприятие получило убытки 5 млн и 3,5 млн руб. соответственно. Как сообщил „Ъ“ один из членов совета директоров ОАО, до настоящего времени вопрос с коллектором не решен и пансионат простаивает. «По современным меркам он выглядит, безусловно, непрезентабельно. Нет средств для того, чтобы поддерживать все объекты в исправном состоянии, не говоря уже о проведении капремонта спального и лечебного корпусов»,— говорит он. О намерениях нового собственника «Якорной щели» топ-менеджеру пансионата ничего не известно, однако приватизацию госкомпании и приход частного инвестора он считает «спасением для пансионата».

По мнению экспертов, столичный предприниматель выгодно для себя вложился в курортную землю, но реанимировать детскую здравницу он вряд ли будет. «Учитывая площадь арендуемой пансионатом земли, 85 тыс. руб. за сотку в Лазаревском районе — очень выгодная цена за участок с разрешенным видом использования под гостиничную недвижимость и наличием коммуникаций, которые позволяют сэкономить время и до трети стоимости девелоперского проекта. Реновация коллектора в данном случае — небольшая проблема, даже с учетом допрасходов сопоставимых предложений на рынке сейчас практически нет»,— отмечает руководитель представительства девелоперской компании GVA Sawyer в ЮФО Евгений Панасенко.

Наиболее логичным решением новых собственников, по его словам, станет отказ от реконструкции старых объектов и строительство нового отеля уровня «три–четыре звезды», инвестиции в который составляют от $120 тыс. за номер без учета инфраструктуры. «Сохранение пансионатом статуса детской здравницы — гораздо менее прибыльный вариант. Если в договоре купли-продажи акций данное условие специально не прописано, новые собственники ориентироваться на него не будут»,— уверен эксперт.

«Государство финансирует детскую оздоровительную кампанию из расчета 600 руб. в сутки на человека. Частникам не выгодно в этом участвовать, единственная возможность зарабатывать на курортных проектах — строить семейный пансионат или современный отель»,— соглашается гендиректор Macon Realty Group Илья Володько. По оценке эксперта, минимальный объем вложений в курортный проект может составить $15 млн, а срок окупаемости — десять лет.

Автор: Олег Кузнецов

Коммерсантъ (Ростов), №51 (4833), 23 марта 2012