ENG

А вы не хотели бы перенести свою деятельность в Сколково? Нужны ли в вашем бизнесе инновации?

"Недвижимость и Строительство Петербурга" № 27(611)
«

– В Сколково — точно не хотели бы. Наша фирма называется «Возрождение Санкт-Петербурга», и работать она должна здесь. Но структура Группы ЛСР уже представлена в Подмосковье. Что касается инноваций, то строительная отрасль довольно консервативна и новые технологии приживаются с большим трудом. Хотя на рынке все время появляется что-то новое.

Одна из значимых для отрасли новинок — минеральный утеплитель, я считаю это прорывом в домостроении. Его можно сравнить с изобретением полупроводника в радиоэлектронике. Естественно, мы используем и в дальнейшем будем внедрять подобные инновационные продукты.

»

Георгий БОГАЧЕВ, управляющий корпорации «Возрождение Санкт-Петербурга»:

«

– Инновации нужны всегда: чтобы быть конкурентоспособным и работать более эффективно. Иначе начинается застой и, как следствие, движение вспять. Для этого, кстати, совсем не обязательно переезжать в специальный инновационный центр.

Впрочем, хотелось бы, чтобы режим Сколково распространился на всю страну.

»

Николай ВЕЧЕР, директор GVA Sawyer в Санкт-Петербурге:

«

– Мы работаем в Петербурге и Ленобласти и не хотели бы лезть в другой регион, не зная правила игры. И потом, я — застройщик, а там, видимо, будут востребованы другие специалисты.

А без инновационных продуктов сегодня трудно представить даже нашу отрасль. Мы активно используем крышные котельные с автоматикой, современные утеплители, системы автоматизации, энергоэффективные приборы… Все эти новинки не только помогают нам при строительстве, но и создают более комфортные условия проживания для наших покупателей.

»

Марк ОКУНЬ, генеральный директор компании «Отделстрой»:

«
– Сама специфика реализуемой нами программы развития застроенных территорий предполагает масштабное внедрение и использование инновационных подходов и технологий. Особый акцент мы делаем на внедрении систем энергоэффективности и энергосбережения. Учитывая долгосрочность нашего проекта, проблема удорожания тарифов ЖКХ и энергоресурсов является стратегической и заставляет нас искать эффективные и передовые технологии и в России, и за рубежом.
»

Артур МАРКАРЯН, генеральный директор компании «СПб Реновация»:

«
– Пока мы надеемся взаимодействовать с лидерами инновационной экономики, оставаясь здесь, в Петербурге. Быстро меняющиеся экономические условия требуют постоянно совершенствовать математический аппарат оценки. Особенно если дело касается прогнозирования. Хотя я не уверен, что регрессионный анализ стоит считать инновацией. И пока для нас это все-таки не первоочередная задача — создание эффективной команды важнее.
»

Михаил ЗЕЛЬДИН, президент ГК «Аверс»:

«
– Инновационные технологии — не совсем наша специфика, поэтому, несмотря на льготы, Сколково нас нисколько не интересует. А вот переводить бизнес из Питера стоит. Земля дорогая, ипотека не развита, кредитов не дают и т.д. Куда переводить? Вот я сейчас, например, в Севастополе…
»

Павел БЕЛОУСОВ, генеральный директор компании «С.Э.Р.»:

«

– Инновации в строительстве возможны и внедряются, хотя жилищное строительство довольно консервативно. Инновации — постоянная часть нашего бизнеса, и на них есть спрос у клиентов и общества.

А налоговые льготы — это не то, что движет наш бизнес.

»

Михаил ВОЗИЯНОВ, генеральный директор ЗАО «ЮИТ Лентек»:

«
– Нет, в Сколково переезжать не хотелось бы. А новое в строительстве — это хорошо забытое старое. Например, мы сейчас вспомнили о позабытом с советских времен сборно-каркасном домостроении. У такой технологии высокая индустриализация, что положительно сказывается на качестве и стоимости. Инновации возможны в сфере энергосбережения. Но в самих строительных технологиях пока ничего нового не появилось.
»

Алексей БУЛДИН, директор по строительству компании «ЛенРусСтрой»:

«
– Для нас инновационные компании интересны в первую очередь как объект применения наших консалтинговых знаний и умений. У нас есть определенный опыт работы с фирмами из области высоких технологий. Теперь надо его закрепить, развить и капитализировать.
»

Владимир РОМАНОВСКИЙ, директор Института проблем предпринимательства:

«
– Инновации зависят не от географии, а от корпоративной культуры и желания искать новые идеи. К примеру, наша компания недавно открыла «фабрику инноваций» — специальный портал в Интернете, где любой сотрудник может оставить свои новаторские предложения. В любом бизнесе есть место для инноваций, иначе у него нет перспективы развития.
»

Андрей ВАСЮКОВ, вице-президент компании UPM по России:

«
– Нет, в Сколково перебраться не хотим, наша деятельность находится все-таки в иной плоскости, и такие инновации нам не требуются. Но к самой идее создания такого инновационного центра я отношусь очень позитивно.
»

Cвятослав ГАЙКОВИЧ, руководитель АМ «Студия-17»:

«
– Безусловно, мы хотели бы перенести свой офис в инновационный центр. Но при условии, что Сколково будет в Петербурге. И мы над этим работаем. В Москве никогда ничего хорошего не получалось. Создать что-то по-настоящему инновационное в России можно только здесь.
»

Дмитрий ТЕРЕХИН, президент корпорации Richness Realty:

«
– Если проект в Сколково будет схож с Силиконовой долиной, то я хотел бы там жить. В Силиконовой долине сформирована удобная инфраструктура, которая позволяет создать прекрасную рабочую атмосферу. И при этом все ориентировано на человека и его семью. Нужно позаботиться о том, чтобы в Сколково было удобно добираться и чтобы вся атмосфера в городке располагала к продуктивной работе и интересному отдыху.
»

Юусо ХИЕТАНЕН, генеральный директор ООО «ЭнСиСи Недвижимость»:

Автор: Халмурат Касимов, Андрей Некрасов, Юлия Михеева, Елена Кузнецова, Роман Денисов, Дмитрий Синочкин

"Недвижимость и Строительство Петербурга" № 27(611) , 12 июля 2010